Business Coaching für
Unternehmen und Führungskräfte
in Düsseldorf

Informationen zum Coaching und Coachingprozess für Unternehmen

Wenn sich bestimmte Probleme und Situationen in Ihrem Unternehmen und bei Ihren Teams und einzelnen Mitarbeitern trotz wiederholter Gespräche und Austausch immer wiederholen und dazu führen, dass Arbeitsabläufe blockiert sind, Ergebnisse nicht erreicht werden und sich Konflikte verhärten, ist es an der Zeit, über ein Coaching oder Teamcoaching mit den beteiligten Mitarbeitern zu sprechen.

Covid-19 stellt Mitarbeiter und Teams vor besondere Herausforderungen. Die Situation ist in vielen Unternehmen unsicher, es müssen schnelle und weit greifende Entscheidungen getroffen werden und gleichzeitig ist der persönliche Austausch eingeschränkt. Ein begleitendes Coaching im Unternehmen kann hier einzelne Mitarbeiter oder Teams sehr unterstützen.

 

Coaching für Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen geht schnell und ist wirksam

 

Das Beste für das Unternehmen: ein Coachingprozess dauert in den meisten Fällen nur wenige Einheiten und der Erfolg stellt sich schnell und in der Regel auch dauerhaft ein, wenn das Coaching richtig eingesetzt und professionell durchgeführt wird. Deshalb wird Coaching auch in kleinen und mittleren Unternehmen und Organisationen immer beliebter. Es hat sich als wirksame, zeitsparende Maßnahme etabliert, um die berufliche Leistung von Fach- und Führungskräften, Mitarbeitern und Teams zu verbessern.

Die Aufgaben und Anforderungen an Mitarbeiter und Führungskräfte sind häufig sehr komplex und vielfältig - manchmal überlastend. Ein begleitendes Coaching im Unternehmen unterstützt, Prozesse einzurichten und Klarheit zu Rollen, Aufgaben und Umsetzung zu erhalten und reduziert die Komplexität der Abläufe.

Vielen Führungskräften und Teams kann ein professioneller Coach und Team Coach als Sparringpartner in schwierigen Situationen und Zeiten nützen und dabei begleiten, ihre Rollen und Aufgaben optimal auszufüllen. Das ist auch für Ihr Unternehmen sinnvoll und wertvoll. Ein paar Fakten dazu:

Coaching Forscher von der Universität Amsterdam haben über 18 Studien zum Thema Coaching untersucht, um die Wirksamkeit im beruflichen Umfeld zu bewerten und sie kommen zum Schluss, dass Coaching wirkt. Gute Ergebnisse werden vor allem hier erzielt:

  • Höhere berufsbezogene Leistung der Coachingteilnehmer
  • Steigerung der Fähigkeiten zum Selbstmanagement
  • Steigerung der Fähigkeiten mit Druck und Stress umzugehen
  • Steigerung der Zufriedenheit am Arbeitsplatz und im Arbeitsumfeld
  • Steigerung des allgemeinen Wohlbefindens
  • Verbesserung der Konflikt- und Kommunikationsfähigkeit
  • Positive Auswirkung des Coachings auf das ganze Unternehmen

 

Informationen zum Coaching und Coachingprozess für Unternehmen. Führungskräfte und Team Coaching

Business Coaching für
Fach- und Führungskräfte
in Düsseldorf

Informationen zum Coaching und Coachingprozess für Unternehmen

Wenn sich bestimmte Probleme und Situationen in Ihrem Unternehmen und bei Ihren Mitarbeitern trotz wiederholter Gespräche und Austausch immer wiederholen und dazu führen, dass Arbeitsabläufe blockiert sind, Ergebnisse nicht erreicht werden und sich Konflikte verhärten, ist es an der Zeit, über ein Coaching mit den beteiligten Mitarbeitern zu sprechen.

Covid-19 stellt Mitarbeiter und Teams vor besondere Herausforderungen. Die Situation ist in vielen Unternehmen unsicher, es müssen schnelle und weit greifende Entscheidungen getroffen werden und gleichzeitig ist der persönliche Austausch eingeschränkt. Ein begleitendes Coaching im Unternehmen kann hier einzelne Mitarbeiter oder Teams sehr unterstützen.

 

Informationen zum Coaching und Coachingprozess für Unternehmen. Führungskräfte und Team Coaching

Coaching für Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen geht schnell und ist wirksam

 

Das Beste für das Unternehmen: ein Coachingprozess dauert in den meisten Fällen nur wenige Einheiten und der Erfolg stellt sich schnell und in der Regel auch dauerhaft ein, wenn das Coaching richtig eingesetzt und professionell durchgeführt wird. Deshalb wird Coaching auch in kleinen und mittleren Unternehmen und Organisationen immer beliebter. Es hat sich als wirksame, zeitsparende Maßnahme etabliert, um die berufliche Leistung von Fach- und Führungskräften, Mitarbeitern und Teams zu verbessern.

Die Aufgaben und Anforderungen an Mitarbeiter und Führungskräfte sind häufig sehr komplex und vielfältig - manchmal überlastend. Ein begleitendes Coaching im Unternehmen unterstützt, Prozesse einzurichten und Klarheit zu Rollen, Aufgaben und Umsetzung zu erhalten und reduziert die Komplexität der Abläufe.

Vielen Führungskräften und Teams kann ein professioneller Coach und Team Coach als Sparringpartner in schwierigen Situationen und Zeiten nützen und dabei begleiten, ihre Rollen und Aufgaben optimal auszufüllen. Das ist auch für Ihr Unternehmen sinnvoll und wertvoll. Ein paar Fakten dazu:

Coaching Forscher von der Universität Amsterdam haben über 18 Studien zum Thema Coaching untersucht, um die Wirksamkeit im beruflichen Umfeld zu bewerten und sie kommen zum Schluss, dass Coaching wirkt. Gute Ergebnisse werden vor allem hier erzielt:

  • Höhere berufsbezogene Leistung der Coachingteilnehmer
  • Steigerung der Fähigkeiten zum Selbstmanagement
  • Steigerung der Fähigkeiten mit Druck und Stress umzugehen
  • Steigerung der Zufriedenheit am Arbeitsplatz und im Arbeitsumfeld
  • Steigerung des allgemeinen Wohlbefindens
  • Verbesserung der Konflikt- und Kommunikationsfähigkeit
  • Positive Auswirkung des Coachings auf das ganze Unternehmen

Was zeichnet gutes Coaching für Unternehmen aus?

Gemeinsame Zieldefinition im Vorfeld - Überprüfen der Umsetzung nach Abschluss

Als Coach im Unternehmen habe ich eigentlich zwei Kunden. Das Unternehmen, das das Coaching zahlt, beauftragt und damit in seine Mitarbeiter investiert und den Coachee, der mit mir arbeitet und seine Ziele erreichen möchte.

Ein gemeinsames Gespräch zu Zielen, Wünschen und Erfüllungskriterien vor dem Coaching klärt diese Fragen, definiert ein gemeinsames Ziel und ist häufig sehr sinnvoll. Darin Erarbeitetes wird im Auftrag festgehalten und die Zielerreichung definiert, ob der Coachingprozess erfolgreich ist und für das Unternehmen als sinnvolle Maßnahme weiter in der Mitarbeiterentwicklung eingeplant werden soll.

Wichtig und erfolgsbeeinflussend ist das Verständnis im Unternehmen, dass der Coach unabhängig und neutral arbeitet und einer Verschwiegenheitspflicht unterliegt, die auch gegenüber der Personalabteilung und der Geschäftsführung gilt. Vertrauen zwischen Coach und Coachee, aber auch zwischen Coach und Unternehmen ist die Basis für ein erfolgreiches Coaching. Es muss aufgebaut werden, damit der Coachingprozess gelingt.

 

Das Coaching ist fundiert, die Interventionen und Methoden geprüft und anerkannt

Coaching und der Beruf Coach sind nicht geschützt. Es gibt viele unterschiedliche Programme und Ausbildungen - manche hochwertig und fundiert, manche oberflächlich und qualitativ fragwürdig.

Grundsätzlich verraten Dauer und Bezug zu einem der größeren Coachingverbände viel über die Qualität der Coachingausbildung und geben, zusammen mit der Erfahrung, den Referenzen und den Schwerpunkten des Coaches, eine gute Einschätzungsmöglichkeit zu seinen Fähigkeiten.

Coaching wird auf immer breiterer Basis und in immer mehr Unternehmen als adäquates Mittel in der Personalentwicklung eingesetzt. Die schnell sicht- und fühlbaren Erfolge eines guten Coachingprozesses sprechen hier für sich.

 

Coach und Coachee vertrauen und respektieren sich - der Coach kann sich in die betriebliche Situation eindenken

Viel wichtiger, als der Einsatz der richtigen Methode oder Intervention für die Situation und das Anliegen des Coachee ist die Chemie zwischen Coach und Coachee, die stimmen muss.

Regelwerke, wie eine Vertraulichkeitserklärung und ein Coachingvertrag, setzen zwar den Rahmen für dieses Vertrauen, der Aufbau dieser "Chemie" erfolgt aber während der gemeinsamen Arbeit und ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren.

Neben dem Vertrauensaufbau ist es wichtig, respektvoll und wertschätzend miteinander umzugehen und die Situation des Coachees gut und realistisch einschätzen und nachvollziehen zu können. Deshalb sollte ein guter Coach auch immer schon selbst Mitarbeiter oder Führungskraft gewesen sein, um nicht wie ein Blinder von der Farbe sprechen zu müssen.

Coaching für Mitarbeiter

Für welche Mitarbeiter ist Coaching im Unternehmen wann geeignet?

 

Coaching kann prinzipiell für alle Ihre Mitarbeiter eingesetzt werden. Eine gute Wirkung erzielen Sie besonders dort, wo mehrere Personen an Prozessen beteiligt sind. Das ist oft der Fall, wenn es um eine Führungskraft geht.

Kann Coaching hier gut unterstützen, zeigt sich die Wirkung auch bei den Mitarbeitern dieser Führungskraft.

Wichtig ist, dass auch die Strukturen im Unternehmen beachtet werden, wenn einzelnen Personen ins Coaching gehen. Werden im Coaching Anforderungen festgestellt, die das Unternehmen auch an anderen Stellen betreffen, sollte ein offener Austausch dazu möglich sein. Sonst steigt die Frustration nach dem Coaching weiter an.

Zu den Coaching Themen für Führungskräfte gehören beispielsweise Folgende:

  • Förderung und Verbesserung des Umsetzungsvermögens
  • Vermeiden von Burnout
  • Spiegeln und Analysieren des Führungsverhaltens
  • Entwicklung zielführender und dabei authentischer Verhaltensweisen
  • Präsentationsoptimierung
  • Abgleich der Selbst - und Fremdeinschätzung
  • Lösen von Einzel- und Teamkonflikten
  • Entwicklungssituationen -  vom Kollegen zur Führungskraft

Beispiele für Coachingziele
Coaching im Unternehmen

Kommunikation verbessern

Motivation stärken

Ziele definieren
und erreichen

Handlungssicherheit trainieren

Entwicklungspotenziale nutzen

Mitarbeiter im Unternehmen halten

Führungsqualitäten optimieren

Manchmal ist ein Coaching auch eine gute Option, um den Mitarbeiter wertzuschätzen und ihm so eine Art Bonus zukommen zu lassen.

Checkliste: Wie finden Sie den richtigen Coach in Düsseldorf

  • Ausbildung nachweisen lassen

    Coachingausbildungen dauern meistens mindestens 1 Jahr und benötigen eine Mindeststundenzahl, um von den großen Instituten und Verbänden anerkannt zu werden. Lassen Sie sich diese Ausbildung nachweisen. Die Berufsbezeichnung Coach ist nicht geschützt.

  • Coaching ist keine Beratung

    Coaching ist harte Arbeit - vor allem für den Coachee. Denn er erhält keine Ratschläge und Tipps, sondern erarbeitet seine eigene Lösung mit Interventionen und Methoden. Deshalb setzt er auch um und es tut sich was. Ein Coach, der berät, ist ein Berater, kein Coach.

  • Hartnäckig und empathisch

    Eine gute Coaching Ausbildung bringt mit sich, dass der Coach nachbohrt, gräbt und hartnäckig ist. Hier ist eine Balance aus Durchhaltevermögen, Direktheit und Empathie notwendig - das sollte geübt und erfahren erfolgen.

  • Stimmt „die Chemie“?

    Ein erfolgreicher Coachingprozess erfordert vor Allem Vertrauen auf beiden Seiten. Ein guter Coach bietet seinem Coachee die Möglichkeit, ihn in einem unverbindlichen Erstgespräch zu treffen und zu schauen, ob "die Chemie" stimmt.

  • Referenzen und Weiterbildung

    Der Coach sollte nachprüfbare Referenzen vorweisen können und sich kontinuierlich weiterbilden.

Coaching für Unternehmen

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FAQ - Infos für Unternehmen

Warum ist Business Coaching für Mitarbeiter gut?

Coaching hat sich als wirksame, zeitsparende Maßnahme etabliert, um die berufliche Leistung von Fach- und Führungskräften, Mitarbeitern und Teams zu verbessern. Eine ungelöste Situation wirkt sich negativ auf die Leistung aus und das Wohlbefinden der Mitarbeiter aus.

Wann ist ein Coaching im Unternehmen sinnvoll?

Wenn Sie merken, dass Mitarbeiter oder Teams nicht miteinander funktionieren und ihre Leistung beeinträchtigt ist und sie die Situation nicht allein lösen können, oder wenn Sie Mitarbeiter und Teams auf neue Situationen oder Rollen vorbereiten möchten. Coaching verbessert die Kommunikation und stärkt die Motivation.

Lohnt sich ein Coaching nur für Führungskräfte?

Ein Coaching kann sich für alle Mitarbeiter lohnen, weil es meist schnell Erfolg bringt und jedes Coachingthema einzelne Mitarbeiter blockieren kann. Führungskräfte haben, bedingt durch ihre Position und Aufgaben, oft eine hohe Wirksamkeit in ihrer Umgebung und sind für ihr Team verantwortlich. Deshalb ist ein Coaching hier oft notwendiger und dringender. Auch ein ganzes Team kann von einem Teamcoaching oft profitieren.

Bei welchen Herausforderungen kann ein Coaching von Mitarbeitern für Unternehmen hilfreich sein?
  1. Wenn Mitarbeiter eine neue Position anstreben und sich darauf vorbereiten möchten, besonders, wenn es eine Führungsposition ist.
  2. Wenn Mitarbeiter Konflikte untereinander haben, die sie nicht allein lösen können.
  3. Wenn es Veränderungsprozesse im Unternehmen gibt, die die Mitarbeiter mit einem Coaching besser umsetzen und verarbeiten können.
  4. Wenn es Kommunikationsprobleme im Team und mit der Führung gibt
  5. Wenn Mitarbeiter unzufrieden sind und keine Lösung aus der Situation finden.
Wie wähle ich als Unternehmen den richtigen Coach?

Lassen Sie sich eine qualifizierte Ausbildung nachweisen, lesen Sie die Referenzen und hören Sie bei einem persönlichen Treffen auf Ihr Bauchgefühl.

Wie prüfe ich die Qualifikation eines Coaches?

Es gibt über 200 Coachingausbildungen in Deutschland. Die zertifizierten Ausbildungen erfordern eine Mindeststundenzahl. Ein qualifizierter Coach hat gute Referenzen, bildet sich kontinuierlich fort und Sie sollten ihm im Erstgespräch vertrauen.

Was kostet Unternehmen ein Coaching für Mitarbeiter?

Ein Coaching für Mitarbeiter startet bei Stundensätzen von 150,- Euro und kann bis zu 300 Euro/Stunde kosten.

Kann das Coaching im Unternehmen stattfinden?

Ein Coaching braucht idealerweise eine neutrale und ungestörte Umgebung, bei der der Klient sich auf den Coachingprozess ohne Ablenkung einlassen kann. Deshalb sollte es nur in Sondersituationen im Unternehmen stattfinden.

Wann ist ein Einzelcoaching, wann ein Teamcoaching empfehlenswert?

Ein Einzelcoaching ist sinnvoll, wenn ein Klient innere Konflikte, Fragestellungen, Blockaden oder Unsicherheiten bemerkt, an denen er aus eigenem Antrieb arbeiten möchte. Ein Teamcoaching ist sinnvoll, wenn ein Team nicht mehr gut zusammenarbeitet, Konflikte auftreten, die Kommunikation untereinander und/oder mit der Führungskraft gestört ist und die Leistung abfällt. Auch der Wunsch nach einer Teamfindung zum Start der Zusammenarbeit kann ein guter Coachinganlass sein.